而從整體數(shù)據(jù)來看，這批“僵尸股”的成長性其實(shí)并不弱。

其他賺到錢的段子號不勝枚數(shù)，就不一一列舉了。但這并不能推論說，網(wǎng)游是沒有商業(yè)模式的，火鍋店服裝店是沒有商業(yè)模式的。

99%的人是給1%的人打工的，這其中總會有人出去想試試，大部分又會失敗，回去賺工資的，這是個流動的過程。目前上市的自媒體公司不多，2015年掛牌新三版的一家公司比較有名，叫飛博共創(chuàng)，旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”，在微博有1000多萬粉絲，在微信也有好幾百萬。實(shí)際上，這幾年各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)都很火熱，你可以去看一下每年有多少項(xiàng)目拿到天使，到年底又剩下多少，絕大多數(shù)肯定是沒有辦法賺到錢的。

看來，知識和牛奶一樣，都是可以摻三聚氰胺的，現(xiàn)在知識付費(fèi)這么火熱，是不是也要有類似“315”那樣的機(jī)制，也要有消費(fèi)者協(xié)會這樣的機(jī)構(gòu)，來打打假呢?本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請關(guān)注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。每個企業(yè)除了有投放預(yù)算的對外大規(guī)模宣傳工作，還有很多對內(nèi)或者面向某些渠道、場合的視頻需求。

你去做一個有充分驗(yàn)證過商業(yè)模式的領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，比如你做一個手游網(wǎng)游，有10%的機(jī)會賺到錢嗎?不要說互聯(lián)網(wǎng)這些新興領(lǐng)域，你去開個火鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意，你會有答案的

如今微信指數(shù)也出來子，也自是閑不住的在微信群里與眾好友一起研究了一下微信指數(shù)的算法，群里有位大神得出的微信指數(shù)算法是：采用數(shù)據(jù)：總閱讀數(shù)R、總點(diǎn)贊數(shù)Z、發(fā)布文章數(shù)N、該帳號當(dāng)前最高閱讀數(shù)Rmax、該帳戶最高點(diǎn)贊數(shù)Zmax。在國際象棋、圍棋甚至星際2等盯著屏幕就能搞定的游戲中，人類在AI面前已然難逃淪為戰(zhàn)5渣的宿命，而德?lián)洹⒗侨藲⑦@些強(qiáng)調(diào)真實(shí)的線下互動，著力于對玩家微表情的察覺甚至于對彼此行為和心理的揣摩分析的游戲就成為了人類與AI戰(zhàn)役中我們最后的根據(jù)地。

推一個項(xiàng)目，老板問你到底怎么看，真的看好就應(yīng)該可勁說好，真的不是委婉的時候，把自己的理由邏輯全都講清楚，不管有多少同事老板反對，就假裝自己有silverbullet一樣推，投資人只因?yàn)橐患露蛔鹬兀褪莄onvictionbet。雖然我們應(yīng)該推崇復(fù)盤，但是大部分時候其實(shí)都是在事后諸葛亮，我們經(jīng)常從當(dāng)初錯過的和當(dāng)初抓住的機(jī)會中反思下一次應(yīng)該如何操作，然而其實(shí)當(dāng)初并沒有做太多真正正確的預(yù)測，也沒有付出什么行動，只是將曾經(jīng)模棱兩可的觀念盡量歪曲成早就對一切做出了預(yù)言。

然而一個非常淺顯的道理是，如果你手上是AA，翻牌前不管多少人推了allin你也要接對不對?而在早期投資中，如果你真的遇到了感覺極其牛逼的項(xiàng)目，真的不能在乎估值。究其原因，真正厲害的創(chuàng)始人CEO應(yīng)該具備強(qiáng)大的影響力，吸引到優(yōu)秀的同伴是創(chuàng)業(yè)路程中的必須技能，而這種能力往往在創(chuàng)業(yè)早期就有所體現(xiàn)。